Une nouvelle conception du Conseil
Accessible à toutes les entreprises y compris les PME
Avec la vision de l’entrepreneur
Fondée sur notre expérience solide
Alliant stratégie et action
Répondre à vos besoins
Stratégie
Vous avez des doutes sur l’évolution de votre marché et de votre entreprise : pression concurrentielle renforcée, nouvelles attentes de vos clients, règles du jeu bouleversées, stagnation de la performance, crise de croissance ou, à l’inverse, volonté de grandir et de vous diversifier.
Pour autant vous ne pouvez pas dépenser des centaines de milliers d’€.
Je serai heureux de vous aider avec un diagnostic stratégique mettant en évidence les points marquants , Nous pourrons aussi élaborer ou mettre à jour votre stratégie en associant votre équipe. Je vous aiderai également dans la mise en œuvre des projets sous la forme la plus adaptée.
Conduite de Projets
Vous avez décidé de mettre en œuvre un projet déterminant ou même un ensemble de projet.
Je peux vous aider dans la conduite de projet ou l’optimisation et le pilotage de votre portefeuille de projets, y compris en priorisant.
A l’image d’un médecin généraliste, j’ai une bonne connaissance des dimensions clés : technique, finance, méthodes, ressources humaines, juridique.
Dans un grand nombre de cas je serai en mesure, avec vos équipes, de mener à bien les projets que vous me confierez. Si nécessaire, avec le sens de l’économie, je saurai vous aiguiller vers le spécialiste qui viendra compléter notre dispositif.
Travail d’équipe
Au-delà du travail sur la stratégie ou de conduite de projets vous souhaitez faire grandir votre équipe, développer la culture de votre entreprise, responsabiliser pour créer les conditions des succès futurs.
Mon expérience du Lean Management, en lien avec le réseau d’OpexPartners, d’Accompagnement du changement et de travail sur la culture d’entreprise, vous sera très utile.
Comme pour la conduite de projets je pourrai intervenir comme ‘généraliste’ en vous évitant le casse-tête du choix des bons spécialistes, experts dans leur domaine.
Le cas échéant je vous proposerai de mobiliser mon réseau pour l’atteinte de vos objectifs.
Des exemples de missions

Élaboration de la Stratégie : état des lieux – identification des points clefs, recensement et choix des options ; écriture, mise en forme et déploiement du Projet Stratégique pour un groupe industriel de 5000 personnes

Construction et déploiement du Système de Production d’un groupe industriel de 12000 personnes sur la base du Lean Management

Fusion & Acquisition : Recherche de cibles, négociation, évaluation sous forme de due diligences poussées, élaboration du plan d’intégration, y compris à l’international (Chine, Taïwan, Émirats Arabes Unis, USA, Brésil, Mexique)

Cession de filiale : avec les équipes internes et une boutique de conseil en M&A, élaboration des documents, recherche de candidats à l’acquisition, négociation et finalisation de la cession

Conduite de Projets en grand nombre et dans des domaines très variés – Construction et déploiement de la Méthodologie de pilotage de Projets, avec l’ensemble des principes outils et rituels pour un groupe de 5000 personnes

Plans de Transformation, Accompagnement du changement, ajustement de la Culture d’entreprise : travail collaboratif avec les experts RH pour la réussite des actions car la dimension humaine et culturelle est clef
Le fondateur

Plus de 40 ans d’expérience professionnelle dans la haute administration et dans l’industrie
Ingénieur Polytechnique Paris – Ponts & Chaussées
Executive MBA – HEC
11 ans dans l’administration des Ponts & Chaussées (projets d’infrastructures publiques, urbanisme, développement portuaire)
30 ans dans l’industrie dans des fonctions de directeur industriel, R&D, stratégie : Arc International, Saint-Gobain Desjonquères, Groupe Pochet
Président du Conseil de Surveillance – Carrières de la Vallée Heureuse
Associé fondateur du réseau OpexPartners
» J’ai la passion de la construction de la stratégie et de sa mise en œuvre, de la réflexion et de l’action, de la conduite de projet et du fonctionnement en équipe, de l’amélioration continue et des plans de transformation. Aujourd’hui je veux mettre mon expérience et ma passion au service de mes Clients »
Étienne Himpens
Références
Contact
Contactez-nous
Envoyez-moi un message
Votre message a été envoyé
Mentions légales
Ce site est la propriété de Fair-e Consulting SAS, Société par Actions Simplifiée, immatriculée au R.C.S Rouen sous le numéro 879 742 732 , au capital de 3000 € / Siège social : L’Hôtel de Brinon – 5, rue du Moulinet 76000 Rouen -France.
Droits d’auteur et crédits
La marque Fair-e Consulting et le logo sont la propriété de Fair-e Consulting SAS, Société par Actions Simplifiée en cours de constitution.
Les photos utilisées sur ce site sont dus aux photographes talentueux publiant leurs oeuvres sur le site Unsplash.com que nous remercions avec admiration.













